作者是Paypal的創辦人之一，之後也在矽谷繼續創辦/投資其他公司，
前半本書簡單易懂多為做鋪陳用的，讀起來其實輕鬆，重點多在後半本書。
如果對創業有些憧憬的人，我會推薦先讀讀這本書，用這本書的概念先自我審視一番，看看是否還有哪裡需要補強的部分。
老樣子簡單做些書摘給未來的我：
「什麼樣有價值的公司還沒人創立？」P.130
如果要有一個有成效的董事會，規模必須很小。一個很大的董事會根本無法有效監督公司經營，這只是為幕後的獨裁者提供掩飾。
（三人董事會很理想，應該不超過五人）P.156
任何比較喜歡以公司股票當薪資，而不是得到現金的人，都透露出他比較重視長期發展，願意付出努力還提升公司的未來價值。P.161
創業不是只有在一開始，只有在一開始有機會訂下規則，日後大家都能朝向創造未來價值的方向走。
最有價值的公司對創新永遠維持開放的態度，這是公司剛創立最大的特色。
只要還在創新，創業就還在持續，一旦不再創新，創業就結束了。P.162
時間是最有價值的資產，不該拿來和沒有相同願景的人共事。
如果花時間工作，卻無法建立深厚持久的人際關係，那代表你並沒有善加投資你的時間。P.165
新創公司的制服代表一個簡單但重要的原則：員工個性應該盡可能相似。
新創公司資源有限，團隊很小，必須有效率且快速地存活下來。每個人對世界的看法一致時比較容易運作。P.169
顧客不會自動上門，找好顧客絕對是必須。P.175
複雜銷售Complex Sales：要花數月以上跟客戶周旋，金額上達百萬，需要長期追蹤，交易後仍需要提供長期交易。
沒有推銷員，減少政治問題，但買主會想直接跟高層談定。長期來看，營收的成長狀況較病毒式銷售還快。P.183
創業前必要審視的問題：
1. 工程問題：創造的是突破的科技還是微幅改善？
2. 時機問題：現在是開始的正確時機？
3. 獨佔問題：一開始就在小型市場搶得高市佔率？
4. 人員問題：你有合適的團隊？
5. 銷售問題：除了有開發產品的能力，還有銷售計劃嗎？
6. 持久問題：你的市場定位可以堅持至少10年以上嗎？
7. 秘密問題：你是否已找到別人沒看到的獨特商機？
（只要以上一個錯誤，就足以毀掉你的公司）p.211-212
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